일반적인 사항은 나중에 고려한다. 사업계획서의 목적이 어디에 있는가를 먼저 생각한다. 해당 사업의 프로세스를 정의하고 핵심단어를 나열한다. 로직트리로 전체 목차를 구성한다. 범용적인 사업계획서의 목차와 비교하여 빠진 부분을 체크한다. 불필요한 내용들을 제거해 나간다. 전체의 순서를 재조정한다.

⑵ 사업계획서의 목적이 어디에 있는가를 먼저 생각한다
사업계획서는 그 목적에 따라 전달하고자 내용과 구성이 달라지게 된다. 투자유치용 사업계획서라면 사업내용의 간략한 소개와 아울러 재무 부분을 강조해야 하고, 사업제휴계획서라면 어떤 부분에서의 제휴를 원하고 그 제휴 결과가 어떠할 것인지가 핵심일 것이다. 따라서 무엇보다도 사업계획서의 목적을 정확히 정의해야 한다.

⑶ 해당 사업의 프로세스를 정의하고 핵심단어를 나열한다
일반적인 사항을 제외하고 나면 결국 해당 사업의 프로세스 부분이 남는데, 해당 사업의 프로세스를 달리 표현하면 비즈니스 시스템(Business System)상의 기능별 순서라고 할 수 있다. 즉, 제조업의 경우에는 연구개발, 설계, 구매, 생산, 마케팅, 판매와 같은 기능이 일반적이므로 이러한 업종별 비즈니스 시스템을 기준으로 하되 자사의 특징적인 부분이나 특히 강조하고 싶은 부분을 목차에 추가하면 된다.

⑷ 로직트리로 전체 목차를 구성한다
이제 아래 그림과 같이 전제적인 목차를 로직트리로 만들어 본다. 점선부분은 일반적인 사항들이므로 최종단계에서 세부항목을 구성하면 된다.

⑸ 범용적인 사업계획서의 목차와 비교하여 빠진 부분을 체크한다
범용적인 사업계획서란 공공기관에서 요청하는 사업계획서 양식에 있는 항목을 모두 망라해서 작성해 놓은 사업계획서 양식으로, 매우 많은 목차가 실려 있다. 따라서 혹시 누락된 목차가 있는 것 같다면 이러한 사업계획서 양식을 참고하여 자사의 실정에 맞게 재구성하면 된다.
만약 범용적인 사업계획서의 내용대로 따라하기 위해 자사의 실정에도 맞지 않는 목차를 잡게 되면 기형적인 사업계획서가 될 수 있으므로 목차와 내용은 참고용으로만 활용하는 것이 좋다. 즉, 자사의 실정에 맞게 작성된 사업계획서의 목차와 범용적인 사업계획서의 목차를 비교하여 혹시나 중요하게 다루어져야 할 부분이 누락되지는 않았는지를 확인하는 정도로 활용하면 된다.
범용적인 사업계획서 양식은 인터넷 검색창에서 ‘표준사업계획서’라고 치면 쉽게 찾을 수 있다.

⑹ 불필요한 내용들을 제거해 나간다
최종적으로 완성된 사업계획서 목차를 재검토하고 사업계획서를 제출할 상대방(기관)의 관점에서 불필요하다고 생각되는 부분이 있으면 과감하게 해당 목차를 제거한다. 사업계획서에 모든 내용을 수록하여 제출함으로써 목적을 달성할 수 있다면 몇 백 쪽의 사업계획서도 만들 수 있겠으나 꼭 그럴 필요는 없다. 즉, 상대방에 따라서 전달해야 할 내용과 전달하지 않아도 될 내용을 선별하여 목적과 의도에 맞게 구성하는 것이 좋다.

⑺ 순서를 재조정한다
목적에 부합되게 작성된 사업계획서의 목차를 놓고 최종적으로 순서를 재조정한다. 이는 사업계획서를 최종적으로 완성하는 단계에서도 필요하나 목차를 구성하는 단계에서도 꼭 필요한 사항이다.
똑같은 제조업이라 할지라도 경우에 따라서는 사업계획서의 순서를 바꿀 필요가 있다. 예를 들면 투자유치를 위한 사업계획서를 작성함에 있어서 자사의 일반적인 사항을 잘 아는 엔젤투자가라면 굳이 앞부분에서 자사에 대해 장황하게 소개할 필요는 없다. 그 엔젤투자가는 새로운 사업기회가 무엇인지에 더 관심이 많기 때문이다. 따라서 이런 경우에는 회사소개 부분을 맨마지막으로 옮겨 참고적으로만 명시해 두는 스킬이 필요하다.
반면에 회사의 상황을 전혀 모르는 투자가(투자기관)에게는 우선적으로 자사의 일반 현황, 즉 사업체 개요, 사업장 현황, 조직도, 영업실적 등과 같은 실체적인 측면에 대한 설명이 필요하다. 자사에 대하여 거의 아는 바가 없는 사람에게 사업내용부터 설명할 수는 없기 때문이다.
따라서 사업계획서의 목차는 나름대로 논리적 근거에 의하여 순서와 내용을 구성해 놓은 후에 필요에 따라 순서를 재조정해야 한다.